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Die Artikel im Überblick
Positionieren mit Kalkül-Statusverhalten im Job
Sie sind ein großes Tabu – doch allzeit gegenwärtig: Statusspiele. Wie wir in jeder Situation mit Stimme, Gesten, Worten immer wieder die Hackordnung neu festlegen, darüber reden wir nicht, meist machen wir es uns noch nicht einmal klar. Dabei ist das richtige Statusverhalten entscheidend. Führungskräfte, die wissen, wann sie hochstapeln müssen und wann und wie sie lieber tief spielen sollten, setzen ihre Ziele durch. Und das nicht nur souverän, sondern auch sympathisch.
Autor(en): Katharina Maehrlein Quelle: managerSeminare 154, Januar 2011, Seite 40-45
Resilienz- Stark wie Bambus
Manche Menschen können es einfach: Sie werden mit Druck, Konflikten, Stress und Niederlagen fertig – und das, ohne dabei Schaden zu nehmen. Im Gegenteil: An jeder Widrigkeit wachsen sie. So wie ein Bambus, der selbst im Winter noch grüne Blätter treibt. Der Grund hierfür ist eine besondere Eigenschaft: Resilienz. Das Gute: Resilienz lässt sich erwerben. Verhaltenstrainerin Katharina Maehrlein erklärt, wie.
Autor(en): Katharina Maehrlein Quelle: managerSeminare 177, Dezember 2012, Seite 68-73
Agil durch Achtsamkeit- Die neue Beweglichkeit
Agil werden ist nicht einfach. Denn es erfordert nicht nur neue Methoden, sondern ein neues Denken – und das lässt sich nicht verordnen. Allerdings lässt es sich trainieren, meint Katharina Maehrlein. Und zwar mit einem Ansatz, der auf den ersten Blick für das Gegenteil permanenter Beweglichkeit steht: mit Achtsamkeit.
Autor(en): Katharina Maehrlein Quelle: managerSeminare 253, April 2019, Seite 44-51
Agiles Mindset fördern- Dünger für neues Denken
Wer das eigene Team agilisieren möchte, braucht nicht nur neue Methoden, nötig ist ein neues Denken. Das lässt sich zwar nicht verordnen, es lässt sich jedoch ganz gut kultivieren: Wenn die richtigen Bedingungen geschaffen werden, wächst es quasi von alleine. Das kleine Dreimaldrei für die Aufzucht und Pflege eines agilen Mindsets.
Autor(en): Katharina Maehrlein Quelle: managerSeminare 271, Oktober 2020, Seite 76-83
Resilienz in der Teamarbeit: Widerstandsfähig durch agile Werte
Wenn Teams agil arbeiten, setzt dies Resilienz voraus: Agiles Arbei-ten braucht stabile Persönlichkeiten. Umgekehrt kann aber gerade das agile Arbeiten Menschen dabei helfen, besser mit den Herausforderun- gen eines ungewissen, volatilen, komplexen und oft widersprüchlichen Umfeldes zurechtzukommen. Eine zentrale Rolle spielen dabei die agilen Werte. Richtig umgesetzt, können diese zum Booster für die Resilienz werden.
Autor(en): Katharina Maehrlein Quelle: managerSeminare 290, Mai 2022, Seite 36-43
Resilienzorientiert führen: Stärkende Stimuli
Pandemie und Kriegsbedrohungen machen viele mürbe und psychisch labil. Nicht immer schlägt sich das in Krankschreibungen nieder. Auch in einer sinkenden Teamleistung kann sich zeigen: Den Mitarbeitenden fehlt es an Kraft und Zuversicht, sprich – ihnen fehlt Resilienz. Mit Kurz-Interventionen können Führungskräfte die Resilienz ihrer Teams stimulieren und stärken.
Mitarbeitende wie auch ganze Teams gehen unterschiedlich mit Herausforderungen und Krisen wie der Corona-Pandemie und der aktuellen Kriegsbedrohung um: Während die einen trotzdem fokussiert, zuversichtlich und leistungsfähig schwierige Situationen als Herausforderung annehmen und aktiv anpacken, verfallen andere ins Passive – und geraten in eine Abwärtsspirale aus Hilflosigkeit und Resignation. Letzteren fehlt es an Widerstandskraft, sprich: Resilienz. Führungskräfte können mit gezielten, kleinen Interventionen und Nudges die Resilienz ihrer Teams fördern. Konzentrieren sollten sie sich dabei auf drei Basisfaktoren, die für die Ausprägung von Resilienz maßgeblich sind.
Extras:Wie sich (k)eine Teamresilienz zeigt
Beitrag von Katharina Maehrlein aus managerSeminare 296, November 2022