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...und keine Leitplanken mehr zur Orientierung?
...alles Prio 1 und die Stimmung ist mies?
...aber das wars dann auch mit Kulturwandel?
und ich liebe es, Menschen Lust auf Aufbruch zu machen.
In vielen Unternehmen werden dauernd neue Methoden ausprobiert - ohne, dass sich grundlegend etwas ändert.
Seit über 20 Jahren höre ich in meinen Organisationsberatungen und Coachings deshalb immer wieder: "Das versickert doch eh´ wieder ohne Ergebnis." Oder: "Das ist jetzt schon die 42 Methode. Klingen tun die alle toll-fühlen sich aber mühsam an. Ich arbeite lieber so, wie ich es gewohnt bin."
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Du wirst es kaum glauben, zwei Tage, nachdem wir gesprochen haben, konnte ich gut einschlafen! Ich bin immer noch völlig geplättet, wie erfolgreich die „Übungen“ anschlagen, die Du mir genannt hast!
Vielen vielen lieben Dank!
Katharina gelingt es den Fokus auf effektive Methoden zum Einsatz unserer inneren Kraft zu lenken, die auch dann funktionieren, wenn der Druck im Tagesgeschäft steigt.
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Das Hauptziel agilen Arbeitens ist es, innovative Lösungen für komplexe Probleme zu finden. Dazu wird den Teams die volle Verantwortung für ihre Arbeitsresultate übertragen und damit ermöglicht, dass sie selbst herausfinden, wie ein Problem ...
Gibt es bei der Einführung agiler »Tools« Probleme, liegt der Grund für ein Scheitern meist nicht in den Praktiken selbst. Aber woran liegt es dann, dass agile Vorgehensweisen so häufig nicht die gewünschte Wirkung ...
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